2015年5月4日，科圣鵬薪酬績效管理體系改革專題會議在本部辦公樓四層會議室舉行。

       湖北科圣鵬凈化工程有限公司成立于2004年，是專業承擔生物醫藥、電子、食品等工業廠房和生物安全實驗室、醫院手術室的空氣凈化系統工程、機電設備安裝工程的專業企業。為了實現公司戰略規劃，強化人才激勵機制，特聘請北京眾達樸信公司為其提供薪酬與績效管理方面的專業咨詢服務。眾達樸信公司經過前期數月的現場調研、訪談和基礎分析，將初步的咨詢成果在本次會議上做了專題匯報。

       出席本次會議的有眾達樸信王老師所帶領的專家團隊、科圣鵬總經理葉總等中高層管理人員。會議期間葉總代表科圣鵬公司對各位專家的到來表示了熱烈歡迎，并對本次項目的實施背景進行了簡短的介紹，指出了本次科圣鵬薪酬績效管理體系改革的目的。隨后眾達樸信的王老師介紹了本次薪酬與績效咨詢成果內容、實施計劃和階段性工作安排，并和科圣鵬中高層管理人員一起做了OGSM頭腦風暴分析，使公司目標和部門、員工的目標做到統一，使各項績效考核的指標明確化、量化。

       最后，葉總對與眾達樸信的合作表示贊賞，指出了此次改革對于科圣鵬凈化發展的重要意義，薪酬與績效管理是科圣鵬凈化提升人力資源管理水平、強化人才激勵機制的二次“推進器”，并表達了對本次合作項目順利完成并切實落地執行的期望。